La directora de Ministerios del Consejo Medio del PC(USA) habla sobre lo que escuchó en la reciente reunión de líderes
Tras una presentación a cargo de la Rev. Sarah Moore-Nokes, los líderes del consejo intermedio ofrecen una conmovedora oración por el trabajo que queda por delante
LOUISVILLE - Está claro que la Rev. Sarah Moore-Nokes pasó buena parte de la Reunión de Líderes del Consejo Medio escuchando. El miércoles, justo antes del culto de clausura, informó a los líderes del Consejo Intermedio de lo que había oído y de lo que pueden esperar de Mid Council Ministries, que dirige para la Agencia Unificada Interina.
El encuentro, que se celebra de lunes a miércoles en línea y en el Centro Presbiteriano de Louisville, Kentucky, es una oportunidad para que los líderes de los presbiterios y sínodos aprendan unos de otros y de expertos en la materia. También es un momento para ponerse al día y recibir apoyo para un trabajo que suele ser difícil.
Moore-Nokes comenzó su charla identificando algunos retos para ella y sus colegas, incluyendo la incorporación de personas que se trasladan a una nueva área ministerial, la creación de confianza, seguir abordando la cultura "en toda la AIU", y aprender a encarnar la nueva estructura anunciada la semana pasada, "lo que llevará algún tiempo"
Todo ello mientras se elabora un proyecto de presupuesto para 2027-28 en las próximas semanas con el fin de presentarlo a tiempo para su examen por la 227 Asamblea General (2026).
"Haremos todo eso con la vista puesta en cómo funciona todo esto al servicio de los ayuntamientos intermedios", dijo Moore-Nokes. La tarea incluye determinar cómo es un consejo intermedio próspero, dijo. Moore-Nokes, antigua dirigente del presbiterio, está decidida a no "hacer las cosas y entregarlas tanto si se necesitan como si se quieren", afirmó. "Tendremos que aprender a bailar un poco en el medio, y nos va a llevar algún tiempo"
"Esperamos poder aprender el paisaje de los consejos intermedios", afirmó. "Nos exigirá hacer mejores preguntas y mantener la curiosidad un poco más"
Los líderes de los consejos intermedios han compartido con Moore-Nokes cómo es un consejo intermedio próspero en su contexto:
- Los consejos intermedios pueden ser receptivos pero no directivos
- Proporcionan un flujo libre de información y recursos
- Responden a las iglesias y a sus dirigentes
- Prosperan cuando sus congregaciones prosperan
- Mantienen relaciones sólidas con las congregaciones y sus líderes, y cuentan con políticas adecuadas, flexibles y actualizadas
- Han renunciado a la idea de que "los grandes programas e iniciativas marcarán la diferencia", dijo Moore-Nokes, y prefieren conectar con los pequeños cambios "para ver cómo marcan la diferencia en el mundo"
- Han demostrado un sentido de propósito y un alto nivel de confianza entre los líderes del presbiterio
- Su estructura se basa en "el tipo de relaciones que mantienen", afirmó.
Algunos detalles de lo que Moore-Nokes dijo haber escuchado de los líderes reunidos incluyen:
- Que el movimiento Matthew 25 "se ha convertido en una abreviatura de cómo se identifican las congregaciones", y ha "abierto conversaciones sobre el racismo estructural y la pobreza" que no se habrían producido sin el movimiento.
- Que "quiere canales claros de comunicación y claridad sobre a quién llamar"
- Los líderes de los consejos intermedios también quieren saber dónde encontrar recursos y a quién deben llamar cuando les surjan dudas.
"Codiciamos sus oraciones y su colaboración", dijo Moore-Nokes a los líderes. "Espero que cuenten a sus socios del consejo intermedio lo que está ocurriendo: las partes esperanzadoras y las partes de las que no están seguros, las respuestas que obtuvieron y las que no, y los retos que nos esperan a todos"
Moore-Nokes dijo que, como entrenador, "a menudo hablo del espectro de la curiosidad a la certeza" Ambos pueden ser lugares pésimos para pasar demasiado tiempo, dijo, y por eso "tendremos que bailar en el medio". A medida que vayamos aprendiendo cosas, espero que nos inclinemos hacia el lado de la certeza, luego nos pasemos un poco al de la curiosidad y después volvamos al de la certeza para hacer algunas cosas."
"Nos pidió que rezáramos por usted", dijo un dirigente del consejo intermedio una vez que Moore-Nokes hubo terminado su charla. "¿Por qué no podemos hacerlo ahora mismo?"
En un momento extraordinario, los líderes de los consejos intermedios impusieron las manos a los miembros del personal nacional mientras éstos rezaban. "Esta denominación estaba destinada a ser la iglesia conectada", dijo uno. "Al reunirnos estos últimos días, nos ha quedado claro que nuestros líderes nacionales se han tomado en serio este llamamiento"
"El trabajo que tienen por delante es desalentador y apasionante. [Dios] no ha terminado con el trabajo de nuestra iglesia, ni con el trabajo del evangelio en nuestras comunidades. Queremos elevar a nuestros trabajadores nacionales, muchos de los cuales están asumiendo funciones que aún no tienen descripción de puesto. Rezamos para que tu dosis extra de Espíritu Santo se derrame en medida extraordinaria"
"Rodéenlos con su amor y con nuestras oraciones", dijo otro líder. con energía, inteligencia, imaginación y amor.
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