Las historias pueden transformar la administración de su iglesia

¿Qué'es su primer recuerdo de la administración? ¿Qué le sugiere la palabra "corresponsabilidad"?

Para muchos, la palabra evoca alegría - una oportunidad para reflexionar sobre la generosidad de Dios' y todo lo que tenemos y las formas en que se nos invita a participar en el ministerio. Para otros, conlleva el peso de la obligación, un sermón sobre el dinero que se da una vez al año y que a menudo se teme.

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En el Día de Aprendizaje de la Fundación Presbiteriana, celebrado el 26 de junio, la Rev. Ellie Johns-Kelley ofreció herramientas e inspiración en su presentación "Stewardship as Story: Cómo transformar las donaciones mediante el amor a la historia" Desafió a los líderes eclesiásticos a replantear la mayordomía no como una campaña de recaudación de fondos, sino como un acto alegre de contar historias durante todo el año.

Johns-Kelley es responsable de relaciones ministeriales en la Fundación Presbiteriana , y como parte de ello, trabaja con las congregaciones en asuntos financieros y ministeriales, incluida la mayordomía y las donaciones de legados.

De carga a bendición

"Siempre que hablo de corresponsabilidad pienso en mi padre mientras crecía", comenzó Johns-Kelley. "Era hijo único y él y sus padres nunca faltaban a la iglesia, excepto un domingo al año, cuando iban en coche a ver las hojas en su máximo esplendor"

Dio la casualidad de que ese domingo al año era el día del sermón anual sobre mayordomía de la iglesia. Cuando el padre de Johns-Kelley creció y se convirtió en pastor, durante la mayor parte de su ministerio, temía dar el sermón anual sobre mayordomía. Parecía un llamamiento centrado únicamente en el dinero. Temía que supusiera una carga para los marginados, obligándoles a elegir entre dar a la Iglesia o alimentar a sus familias.

"Mi padre siempre me contaba la historia de Jesús y su amor", dijo Johns-Kelley. "La Biblia está hecha de historias. Fue un gran predicador y maestro, pero para él, la mayordomía era algo aislado. No formaba parte de eso"

En su opinión, es en esta desconexión donde muchas iglesias no dan en el blanco. "Si hubiera podido llegar a él antes para decirle que la administración no debe ser un acontecimiento de una vez al año", dijo Johns-Kelley. "No debería ser una carga. Cuando reformulamos la corresponsabilidad para que sea una forma de contar historias, no es una obligación, sino una forma de vivir lo que estamos haciendo"

Este enfoque tiene su origen en una profunda necesidad humana. El teólogo Harvey Cox dijo que todos los seres humanos tienen una necesidad innata de oír y contar historias y de tener una historia por la que vivir. Como dijo el científico cognitivo Roger Schank , "Los humanos no están idealmente preparados para entender la lógica: están idealmente preparados para entender las historias"

Un paisaje cambiante

La necesidad de contar historias poderosas en las iglesias es más urgente que nunca. En 2024, las donaciones a la religión representarán el 23% del total de las donaciones benéficas en Estados Unidos, frente al 50% en 1995, según el informe Giving USA publicado recientemente. Con más de 1,5 millones de organizaciones benéficas compitiendo por ayuda, las iglesias deben articular una razón clara y convincente para que la gente dé.

"Queremos que la gente done porque cree en lo que hacemos, no por culpabilidad", afirma Johns-Kelley. Los estudios demuestran que los principales factores que influyen en la contribución de un donante son la repercusión, la estabilidad financiera de la organización y la confianza en su liderazgo.

Una historia impactante aborda los tres aspectos. Para contar esa historia con eficacia, una iglesia debe tener primero una misión y una visión claras que sean propiedad de la congregación. Tu declaración de misión articula tu propósito, mientras que tu visión responde a la pregunta: "¿Cómo será el futuro si se cumple nuestra misión?" Esta claridad se convierte en el fundamento de cada decisión, cada sermón y cada apelación.

Pasos prácticos para integrar la narración de historias en la administración

Johns-Kelley ofreció abundantes consejos prácticos para poner esto en práctica.

Cuente su historia durante todo el año: La corresponsabilidad no es una estación; es una conversación constante. Incluya historias del impacto de su iglesia en todas sus comunicaciones. Enumeró las siguientes formas de compartir esas historias.

• Predicar sobre la generosidad al menos una vez al mes.
• Compartir historias breves e impactantes durante el culto como parte de un Minuto para la Misión.
• Cuente historias en línea. Utilice las redes sociales, los boletines informativos y los testimonios en vídeo para compartir pequeños relatos coherentes.
• Considere los llamamientos segmentados. Cuando llegue el momento del llamamiento anual, sustituya la carta "de talla única" por mensajes dirigidos a los distintos grupos de su congregación.

Introducir el presupuesto narrativo: Un presupuesto por partidas es una herramienta contable. Un presupuesto narrativo es una herramienta de visión. Reformula las finanzas para que tengan que ver con el ministerio, conectando el dinero con el impacto e inspirando a los donantes mostrándoles cómo sus contribuciones marcan la diferencia.

Crear presupuesto narrativo

• Definir las áreas del ministerio: Agrupar los gastos en categorías generales de ministerio (por ejemplo, culto, extensión a la comunidad, educación cristiana).
• Asignar recursos: Asigne el tiempo del personal y todos los demás gastos proporcionalmente a cada área ministerial.
• Incluya el tiempo de los voluntarios: Cuantifique el inmenso valor de los voluntarios, como ujieres, miembros del coro y participantes en viajes misioneros, para mostrar el alcance total de su ministerio.
• Encuentre y cuente historias convincentes. Para cada área del ministerio, comparta una historia del año pasado que ilustre el éxito y ayude a la gente a ver que usted está viviendo su misión.

¿Quién debe contar las historias? Johns-Kelley insistió en que la narración de historias no puede dejarse sólo en manos del personal.

• Pastores: Comparta su propio viaje de mayordomía. "Mis padres me dijeron que damos porque formamos parte de esta comunidad y creemos en su misión y visión", dijo Johns-Kelley.
• Congregación: Invite a los ancianos, socios misioneros y miembros de los bancos a compartir historias personales de cómo Dios se ha manifestado a través de la generosidad de la iglesia.

Da las gracias con historias: La gratitud es una de las herramientas más poderosas para contar historias. En lugar de enviar un simple resumen de los regalos una vez al año, envíelo trimestralmente. Incluya una carta que comparta historias de lo que ha sucedido en la vida de la iglesia en los últimos tres meses. Hágalo personal

"Cuanto más demos las gracias y seamos capaces de ayudar a la gente a ver cómo sus donativos marcan la diferencia, más sentirán que'es importante", aconseja Johns-Kelley. Haz que los mayores escriban notas de agradecimiento personales. Preste especial atención a los que dan por primera vez o a los que han vuelto a dar después de mucho tiempo.

Las claves del éxito

En última instancia, la transformación de la gestión consiste en un cambio fundamental de perspectiva. No se trata de cumplir un presupuesto; se trata de responder a la gracia de Dios'. No se trata de nosotros; se trata de unirnos a la obra de Dios'en el mundo.

Las claves, concluyó Johns-Kelley, son:

• Orar
• Celebración del ministerio único de su iglesia
• Visionario/a
• Comunicativo con mensajes a medida
• Inclusivo, con la participación de muchos narradores
• Invitando, no amenazando.

Al adoptar la corresponsabilidad como un acto de narración, Johns-Kelley dice que podemos ir más allá de la obligación y la culpa e invitar a nuestras congregaciones a una asociación alegre y generosa en la misión que Dios nos ha dado.

La Fundación Presbiteriana ofrece una gran cantidad de recursos gratuitos para ayudar a su iglesia, incluyendo Stewardship Navigator y Church Financial Leadership Academy.