La mayordomía en las iglesias pequeñas no tiene por qué ser difícil

Maggie Harmon comenzó su taller en Stewardship Kaleidoscope con un objetivo sencillo: guiar a los participantes en la creación de un plan de administración.

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Pero la conversación se convirtió rápidamente en algo más. El público aportó sus propias ideas, preguntas e historias, hasta el punto de que el taller se convirtió en una exploración compartida de lo que realmente significa la corresponsabilidad en la vida de la congregación. Y Harmon, un anciano gobernante en First Presbyterian Church en Oakland, California, estaba feliz de que así fuera.

"Lo más importante que quiero que os llevéis", dijo Harmon al grupo, "es que no tiene por qué ser tan difícil, y no tiene por qué ser perfecto"

Redefinición de la administración

Harmon recordó a los participantes que muchas personas asocian inmediatamente la corresponsabilidad con el dinero. "Cuando dices que vamos a hablar de administración, se agarran la cartera", dice sonriendo. "Creen que vienes a por su dinero"

Pero las Escrituras pintan un cuadro más amplio. Basándose en Génesis 2:15, señaló que la mayordomía es cuidar, atender y ayudar a que algo crezca.

"Generosidad y ofrenda no son lo mismo", dijo. "La generosidad es la disposición a dar más de lo esperado. Una ofrenda es un sacrificio ofrecido ceremonialmente como parte del culto. ¿Y si pidiéramos a la gente que se tomara un momento, respirara y pensara en lo que le estamos pidiendo que haga? ¿Cuál es el ritual que lo rodea - no el hábito?"

Sabiduría práctica para pequeñas congregaciones

Harmon habló desde la perspectiva de una iglesia pequeña. La Primera Iglesia Presbiteriana de Oakland tiene una media de 60 fieles. La mayoría de las iglesias del PC(USA) tienen menos de 100 miembros, señaló, y la mayoría de los equipos de mayordomía están formados por una o dos personas. Esto hace que la planificación sea fundamental y factible.

Para las campañas de promesas, Harmon aconsejó a las congregaciones que se dieran de dos a tres meses de preparación y mantuvieran la campaña activa entre cuatro y seis semanas. "Más tiempo y la gente se cansa. Si es más corto, corres el riesgo de perderte a gente", afirma.

La elección de un tema arraigado en las Escrituras, la redacción de cartas claras y el establecimiento de objetivos específicos ayudan a las congregaciones a centrar sus esfuerzos.

"La historia convincente no es 'la compañía eléctrica nos ha subido las tarifas'", subrayó Harmon. "El mensaje es que queremos crear un espacio de culto acogedor en el que todos se sientan cómodos"

Cartas que inspiran, no que abruman

Harmon guió a los participantes a través de la anatomía de una carta de administración eficaz:

• Empieza por las Escrituras. Fundamenta el llamamiento en la Palabra de Dios.
• Celebre los logros. Destaque de tres a cinco formas en que las donaciones de la congregación marcaron la diferencia el año pasado.
• Visión de reparto. Nombra dos o tres aspiraciones para el próximo año, con las Escrituras como guía.
• Sea específico en la petición. No rehúyas invitar a la gente a comprometerse con sus dones de tiempo, talento y tesoro.
• DAR COMO ACCIÓN DE GRACIAS. Repite la petición y cierra siempre con agradecimiento.

"Elige entre tres y cinco momentos destacados", dijo Harmon. "Querrás enumerar 20, pero no lo hagas. Que sea claro, que sea sencillo"

Corresponsabilidad todo el año

Más allá de las campañas anuales, Harmon animó a las congregaciones a integrar la corresponsabilidad en la comunicación a lo largo de todo el año. Notas mensuales o quincenales en boletines y circulares, reflexiones sobre la generosidad, actualizaciones sobre los objetivos del ministerio y recordatorios sobre las donaciones de legados mantienen viva la conversación.

"Lo que me gusta es sentarme y planificarlo todo de una vez, para conocer el ritmo del año", afirma Harmon. "La administración no es una temporada. Es parte de cómo vivimos como pueblo de Dios"

El taller estuvo repleto de diálogos comprometidos: un pastor preguntó cómo manejar a los "snowbirds" que dividen su tiempo entre dos iglesias, otro líder compartió cómo su planificación de la mayordomía comenzó meses antes de que llegara su nuevo pastor, y otro más citó Habacuc 3:17-18 como texto para una campaña en tiempos inciertos.

La energía que se respiraba en la sala reflejaba el mensaje central de Harmon: la corresponsabilidad no consiste simplemente en cuadrar un presupuesto, sino en cimentar la vida de una congregación en la fe, la generosidad y la confianza en la provisión de Dios.