함께 모여

여러분이 목사도 없고 당회도 없는 독특한 장로교회인 지역 장로교회의 교인이라고 상상해 보세요. 교회에는 두 명의 부목사가 있으며, 이들은 각각 교회의 모든 활동을 계획하는 위원회를 이끌고 있습니다. 한 위원회인 예배위원회는 주일 예배와 그에 수반되는 모든 것을 담당하고, 다른 위원회인 프로그램위원회는 교회의 주간 프로그램을 개발하고 이끌고 있습니다. 유능한 두 부목사의 도움으로 이 두 위원회는 완전히 별개의 예산으로 완전히 별개의 두 명의 직원을 감독하며, 두 위원회 간의 조정은 거의 또는 전혀 이루어지지 않고 있습니다.

Image

또한 이 교회에는 교회의 재정 프로그램을 감독하는 이사회가 있으며, 프로그램 위원회와 예배 위원회를 겸임하는 행정 직원이 함께 근무하고 있습니다.

프로그램 위원회는 주로 교회 200년 역사까지 거슬러 올라가는 기부금으로 운영됩니다. 이러한 기부금 수익은 안정적인 수입원을 제공하지만, 기부금 제한으로 인해 오늘날의 사역 과제에 혁신하고 적응하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다.

반면 주일 예배 위원회는 거의 전적으로 주일 헌금으로만 운영되며, 회원 수가 꾸준히 감소하고 있어 회원들이 기대하는 서비스를 제공하는 데 어려움을 겪고 있습니다.

수년간의 분석과 연구 끝에 교회는 프로그램 위원회와 예배 위원회를 한데 모아 교회 사역의 책임을 온전히 나눌 때가 되었다고 판단했습니다. 두 개의 별도 위원회, 두 개의 별도 직원, 두 개의 별도 예산을 두는 것은 더 이상 의미가 없습니다. 대신 교회는 한 몸, 한 직원, 한 예산으로 하나됨을 표현하여 비전과 모양, 형태에서 하나됨을 실천할 수 있기를 원했습니다.

그래서 2022년에 교회는 회원들 중에서 위원회를 구성하고 프로그램 및 예배 위원회를 통합하는 데 필요한 모든 권한을 부여하여 교회의 전반적인 사역이 더욱 조정되고 통일되며 간소화되도록 했습니다.

물론 이 이야기는 통일위원회의 업무에 관한 이야기입니다. 이 위원회의 일원으로서 저는 위의 지나치게 단순화된 비유에 한계가 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나 일반적으로 이것은 재결합 이후 우리 국가 교회가 조직되고 운영되어 온 방식입니다. 통일의 이유는 주로 재정적인 문제가 아니라 구조적인 문제라는 점을 상기하는 것이 중요하기 때문에 이런 말을 합니다. 어떤 교회도 두 개의 리더십 구조와 두 개의 직원 및 예산을 따로 두는 것은 말이 안 됩니다.

수년 동안 우리는 시스템을 바꾸기에는 너무 큰 어려움이 있다고 생각했기 때문에 현재의 시스템에 만족하며 살았습니다. 총회는 산하 개체교회들, 공의회들 사이의 일치, 공동체, 사명의 유대 관계를 형성하며, 이로써 전체 교회는 믿음, 소망, 사랑, 증거의 공동체가 되는 목표를 이룬다.  (G-3.0501) 

여러분, 우리는 지금 끝이 아니라 다소 크고 복잡한 통일 여정의 시작 단계에 있습니다. 그리고 통일위원회가 다음 총회에서 업무를 마무리한 후에도 해야 할 일이 더 많습니다. 국가적 차원에서 '연합, 공동체, 사명의 유대'를 가시적인 방식으로 실천해야 한다는 소명을 느낀다면, 이 책임을 이어갈 차기 운영위원회에 지원해 주시기 바랍니다. 다음 관리 단체에 대한 자세한 정보 확인 및 신청은에서 을 참조하세요.

초대 서기 겸 총무인 오지현 목사님과 임시 임원진, 그리고 임시 통합기구의 모든 직원들과 함께 일할 수 있어서 영광이었습니다. 전국 교회의 하나된 비전을 이루기 위한 그들의 헌신과 헌신이 정말 고무적이었습니다. 그리고 믿을 수 없을 정도로 헌신적이고 충실한 (그리고 피곤한) 통일위원회 위원들에게도 많은 감사를 드립니다. 교회로서의 조직 생활에서 전국 교회의 공유된 비전을 구현하려는 우리의 노력이 계속 축복받기를 기도합니다.

스콧 럼스덴 목사는 통일위원회 위원입니다.