통합: 조직도 그 이상의 기능

요즘 위원회나 수련회, 커피를 마시며 다른 교회 리더들과 어울릴 때마다 자주 하는 말이 있습니다: "신학교에서 이런 걸 배운 적이 없어요."

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물론 이 문제가 새로운 것은 아니지만, 지금은 더 시급한 문제인 것 같습니다. 우리 중 누구도 쇠퇴, 재정적 불확실성, 용기 있는 구조적 변화를 요구하는 문화적 변화에 직면한 교회를 지원할 준비가 되어 있지 않다고 생각합니다.

그렇기 때문에 통일위원회( )의 활동이 매우 중요하다고 생각합니다.

고립된 리더십, 조직의 피로감, 명확성의 상실, 신뢰의 흔들림 등 교회와 중간 평의회에서 들었던 것과 같은 어려움이 국가 차원에서도 나타나고 있습니다. 이 일을 하면서 배운 것이 있다면, 관료적인 땜질식 처방과 예산 삭감의 임시방편으로는 더 깊은 문제를 해결할 수 없다는 것입니다.

제 225차 총회는 뭔가 다른 것을 요구했습니다: 총회 사역을 위한 새롭고 지속 가능한 구조로 이어질 실제적 필요성과 신학적 희망에 뿌리를 둔 성령이 이끄는 분별의 계절입니다.

분별력에서 비롯된 의무

이 모든 것이 새로운 것처럼 보이지만, 이 순간이 2022년에 갑자기 생겨난 것은 아닙니다. 이미 2016년에 제가 참여했던 장로교 선교기관 검토위원회( )의 보고서( )에서 구조적 명확성의 필요성을 확인한 바 있습니다. 이 보고서는 PMA와 총회 사무국 간의 협력과 조정이 부족하고 비전을 공유하는 데 문제가 있다고 지적했습니다.

통일위원회에 주어진 임무는 단순히 예산 균형을 맞추는 데 도움이 되는 새로운 조직도를 만드는 것 이상입니다. 우리는 보다 민첩하고 투명하며 협력적이고 재정적으로 지속 가능한 방식으로 교회 전체를 지원하기 위해 직원, 예산, 커뮤니케이션 및 거버넌스를 통해 선교 우선순위와 비전을 재조정하는 진정한 통합 기관을 설계하는 임무를 맡았습니다.

이렇게 헌신적인 위원 및 직원들과 함께 일할 수 있다는 것이 얼마나 큰 축복인지 잠시 말씀드리고 싶습니다. 풀타임으로 일하고 대학에 다니는 것 외에도 많은 일을 해야 하는 저희는 사회자인 펠리페 마르티네스 목사님과 크리스티 스콧 리곤 장로님의 강력하고 용기 있는 리더십( ) 아래 일주일에 10시간 이상을 이 일에 바치고 있습니다. 우리는 총회가 던진 비전을 믿기 때문에, 그리고 성령께서 교회를 회복력 있고 효과적인 새로운 존재 방식으로 어떻게 부르시는지 분별하도록 부르심을 받았다고 느끼기 때문에 그렇게 합니다.

학습 내용

• 구조적 명확성은 미션의 명확성을 뒷받침합니다. 다른 시대를 위해 설계된 시스템 안에서 일하면서 교회나 중평의회를 효과적으로 지원할 수는 없습니다.
• 투명성은 신뢰를 구축합니다. 내부적으로, 기관 간, 그리고 더 넓은 교회와 명확하고 일관된 커뮤니케이션이 필수적입니다.
• 용기를 키워야 합니다. 대담한 발걸음은 카리스마나 무모함을 의미하지 않습니다. 거버넌스, 연결 지원, 재정적 투명성을 기반으로 성장합니다.
• 변화는 두려움을 불러일으킵니다. 집중하고 의도적으로 적응하는 것이 무의미함에 대한 최선의 대응책이지만, 무섭기도 합니다. 우리는 솔직한 대화가 변화의 길을 열어준다는 사실을 몇 번이고 확인했습니다.

지금 이것이 중요한 이유

우리는 가끔 "비행기를 조종하면서 비행기를 만들고 있다"는 농담을 하곤 합니다 하지만 사실 우리에게 주어진 비행기는 다른 때를 위해 만들어진 비행기였습니다. 이러한 변화는 누구도 배우지 못한 것입니다. "아무도 걷고 싶지 않은 길로 사람들을 안내하는 방법" 또는 "아무도 원하지 않는 삶을 변화시키는 방법."라는 신학교 수업은 없습니다." 그러나 우리는 단순한 수리가 아닌 재편이 필요한 미래로 나아가기 위해 성령을 따라 배우고, 듣고, 최선을 다하고 있습니다.

내가 이 일을 하는 이유(그리고 계속하는 이유)

저는 2014년부터 PMA 검토 위원회, 전 기관 검토 위원회, 전진 이행 위원회에 이어 현재는 통일위원회에서 활동하고 있습니다. 최근에 제 예전 노트를 다시 살펴봤습니다(네, 저는 노트 수집가입니다). 제가 발견한 것은 단순한 역사가 아니라 거룩한 좌절이었습니다.

모든 보고서, 모든 서곡에서 같은 단어가 반복해서 등장합니다:

• 투명성 부족
• 협력
• 사일로화된 구조
• 내부 불신
• 번거로운 계층 구조
• 홍보
• 낮은 사기
• 내부 및 외부의 명확성 부족

이는 단순히 기관의 공유된 기억 속의 각주가 아니며 관료적 불만도 아닙니다. 한두 번이 아니라 10년 이상 인터뷰, 경청 세션, 평가 및 토론을 통해 선정되었습니다. 궁극적으로 이러한 장벽은 제거되어야 할 사역의 장애물입니다. 그들은 우리 직원, 목회자, 사람들을 지치게 만들었습니다. 그리고 우리가 선포하는 복음을 온전히 실천하는 데 방해가 됩니다.

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제가 이 일을 하는 이유는 조직도나 스프레드시트를 좋아해서가 아니라(솔직히 말해서 좋아하긴 하지만), 교회가 가르치는 바를 구현해야 한다고 믿기 때문입니다. 우리의 구조는 선교를 억압하는 것이 아니라 선교에 봉사하고 성장시켜야 합니다.

사람들은 종종 이 일이 그만한 가치가 있는지, 너무 힘들고, 너무 느리고, 너무 감사하지 않은지 묻습니다. 하지만 저는 계속해서 주문서(F-1.0301)의 말씀이 떠올랐습니다:

교회는 믿음의 공동체가 되어야 한다. 즉 교회의 생명을 잃을 위험이 있더라도 오로지 주님께만 의탁해야 한다.

이러한 위험은 현실입니다. 기부 감소, 환멸, 소진 - 이는 추상적인 문제가 아닙니다. 하지만 이것이 이야기의 끝이 아닙니다.

교회도 마찬가지이기 때문입니다:

교회는 증인의 공동체가 되어야 한다. 즉 교회는 말씀과 사역을 통하여, 주 되신 예수 그리스도 안에서 변화시키시는 하나님 은혜의 기쁜 소식을 교회를 넘어 세상에 증거해야 한다.

우리가 진정으로 그렇게 믿는다면 선교를 더 어렵게 만드는 구조에 안주할 수 없습니다. 우리의 가치를 모호하게 하거나 에너지를 소모하는 시스템을 유지할 수는 없습니다.

그래서 계속 나타나고 있습니다. 쉽기 때문이 아니라 거룩한 일이라고 믿기 때문입니다. 저는 우리가 전하는 복음에 걸맞은 무언가를 만들도록 부름받았다고 믿습니다.

이것이 바로 통일위원회가 추구하는 목표입니다.

그래서 제가 아직 여기 있는 겁니다.

데브라 에이버리 목사는 통일위원회 위원으로, 7월 24~25일 켄터키주 루이빌의 장로교 센터에서 온라인과 오프라인으로 회의를 진행합니다. 더 알아보기